A través de una grata y dinámica estrategia corporativa denominada The Work Coffe generamos un espacio de conversaciones entre los líderes de las áreas de Negocios y Ventas, como parte de las herramientas del cambio y flexibilidad que requerimos para alcanzar los objetivos de este año 2020.
Esta actividad fue coordinada por la Gerencia de Capacitación y Desarrollo, la cual contempló una agenda con poderosas preguntas para debatir sobre atención al cliente y nueva segmentación en los negocios.
La metodología aplicada conlleva a tener conversaciones profundas, frescas y transparentes que permiten la reflexión y el análisis para luego idear acciones concretas que permitan transformar las realidades planteadas, comentó Mónica Guzmán, especialista de Capital Humano que dirigió The Work Coffe.
Esta estrategia se extenderá a las regiones durante el primer trimestre 2020 para fortalecer así las acciones, competencias y actitudes que deben tener los equipos de trabajo y la línea gerencial ante el proceso segmentación que implementó la organización.
La actividad tuvo un cierre interesante y productivo por los puntos de coincidencia entre los distintos equipos que se conformaron para el café, pues apuntan a seguir construyendo juntos el camino de Banplus, como un club de soluciones financieras que se adapta a los cambios del país.
Recalcamos que este tipo de talleres que impulsamos desde la VP de Capital Humano, Mercadeo y Comunicaciones nos permite contar con herramientas para adaptarnos a los cambios con flexibilidad y agilidad.
De esta manera, seguimos sumando para construir un Gran Lugar para Trabajar.
